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重庆精品酒店设计为什么要做定位？谢谢邀请。作为酒店设计师为大家列出以下几点共参考。酒店定位八步流程法：1·酒店定位八步流程法第一步，区位分析：考察酒店周边的旅游资源、基建，经济外向程度及投资水平，更要考察物业周边主要商圈、交通流线、流动人口和历史人文，通过以上8个方面的考察，准确对项目产品和客源定位。你学会了吗？2·酒店定位八步流程法第二步SWOT分析优势分析项目物业客观存在的优点，比如外部结构等怎么使用？怎么放大？劣势分析项目物业客观存在的缺点。比如噪音、层高等怎么优化、变劣势为优势？机遇分析结合物业实况，项目外部客观存在的机遇。比如现在酒店行业的兴盛与项目内部功能怎么衔接？威胁分析结合物业实况，项目外部客观存在的机遇。比如政府规划对产品的影响、怎么做预案？透彻进行SWOT分析才能对物业做出准确的定位。3·酒店定位八步流程法第三步竞品分析分析点：房型、房型比例、配置、配套、对比我们的优势、对比我们的劣势、好评点、差评点、服务特点、产品特点、客源构成、目前经营情况，共12个点。通过竞品分析，做出酒店展品，功能及市场定位。4·酒店定位八步流程法第四步主要目标人群、次要目标人群，酒店的目标人群应该根据前面做的区位分析、SWOT分析、竞品分析三个方面，来定位我们酒店的主要目标人群、次要目标人群。做好酒店顾客定位。5·酒店定位八步流程法第五步解剖分析目标人群分析目标人群的功能需求、精神需求、文化需求、物质需求、服务需求，避免盲目做成了“老板们”喜欢的酒店。6·酒店定位八步流程法第六步初步定位初步定位产品的品牌、规模、数量、比例、竞争力、超前性、价格体系、REVPER、投入、设施、设备、体验钉、配置、配套、服务（服务设计）、人员配置、文化、风格、GOP、回本期限，共20项定位。（在实际工作中，最容易在产品定位阶段忘记超前性和服务设计。）7·酒店定位八步流程法第七步优化定位初步定位可能存在的问题：1、可能回本年限过长；2、有可能竞争力不足；3、可能存在个人主管意识过强；4、在深度思考之后可能存在修正。建议：要有自我否定意识，要进行20项关键要素的优化和修订。8·酒店定位八步流程法第八步实施定位。

为什么酒店设计要定位？我觉得定位可能与当地的文化、地理环境、还有消费人群有关系，还有就是酒店投资者的思想的进步吧！首先说说文化，不同的地区有不同的文化传承，而有些老板可能比较喜欢当地的文化，所以会给出一些定位来使自己的酒店更加有特色，受欢迎。其次，地理环境其实和当地文化息息相关的，这就不多说了，说说消费人群吧，有些酒店就会针对特定的消费人群来给酒店定位，像一些商务酒店之类的，这种酒店就是专门给那些经常出差的人士或者老板准备的，酒店里的设施也符合他们的需求。消费人群是很多的，有年轻人，老板，明星，家庭等等，所以这个时候就要根据酒店投资者的意见进行设计定位，或者你们给他提出酒店设计方案吧。最后谈谈酒店投资者的思想吧，酒店定位这个观念，在以前是没有完全普及开来的，以前的酒店投资者都没有这个观念，所以导致很多酒店都千篇一律，没什么风格特色，不过随着我国的社会进步，酒店行业的快速崛起和更新换代，让很多投资者都开始重视起酒店定位这个问题，因为投资者有这个观念，所以设计的酒店才会别具一格，令人眼前一亮，才能吸引更多的消费者。所以说啊，酒店的定位在酒店设计中是非常重要的一个环节，这影响到酒店以后的发展和走向。

你好，希尔顿酒店品牌定位：贴近生活方式，让你感受家的存在。来到了希尔顿酒店，就会让你感觉到回家一般的舒适，温馨。最近希尔顿推出了新的生活方式品牌— Tempo是希尔顿在短短三年中创造的第六个品牌,也是希尔顿酒店集团的第18 个品牌。更重要的是，这是继Canopy和Curio之后，希尔顿又推出一个生活方式品牌请分析丽兹酒店与希尔顿酒店的定位依据你好，希尔顿酒店品牌定位：贴近生活方式，让你感受家的存在。来到了希尔顿酒店，就会让你感觉到回家一般的舒适，温馨。最近希尔顿推出了新的生活方式品牌— Tempo是希尔顿在短短三年中创造的第六个品牌,也是希尔顿酒店集团的第18 个品牌。更重要的是，这是继Canopy和Curio之后，希尔顿又推出一个生活方式品牌

亲亲，可以直接在地图或者地图搜索所需要查找的酒店就能够定位到了哦酒店定位怎么弄的亲亲，可以直接在地图或者地图搜索所需要查找的酒店就能够定位到了哦

一般情况下，不会直接定位酒店的位置，除非你开着定位在酒店。

您好，酒店的经营定位是在酒店设计建设初始就要确定好的是酒店差异化经营的灵魂。酒店的经营定位决定酒店的设计功能，布局环境，装饰物品，配置，服务，菜品，价格，销售策略，宣传等渠道。酒店如何定位您好，酒店的经营定位是在酒店设计建设初始就要确定好的是酒店差异化经营的灵魂。酒店的经营定位决定酒店的设计功能，布局环境，装饰物品，配置，服务，菜品，价格，销售策略，宣传等渠道。

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酒店的定位

提問(wèn)人：知識(shí)小助手。發(fā)布日期：2021-06-28 11:08:45 瀏覽：1335

最佳回答

您好，酒店的經(jīng)營(yíng)定位是在酒店設(shè)計(jì)建設(shè)初始就要確定好的是酒店差異化經(jīng)營(yíng)的靈魂。酒店的經(jīng)營(yíng)定位決定酒店的設(shè)計(jì)功能，布局環(huán)境，裝飾物品，配置，服務(wù)，菜品，價(jià)格，銷(xiāo)售策略，宣傳等渠道。

酒店如何定位

墨·白鴿警探620 發(fā)表于 2021-06-28 12:07:30

其他回答

下載，點(diǎn)開(kāi)，要發(fā)給XXX酒店的定位，就找到XXX的，在右下角點(diǎn)圓卷里有十的符號(hào)，找到位置，點(diǎn)擊發(fā)送，就發(fā)出定位了

人在家里,怎樣發(fā)酒店的定位?

yaxingogo 發(fā)表于 2021-06-28 11:59:41

它的名字就叫凱都酒店沐足，根據(jù)這個(gè)名字定位就可以去到了

誰(shuí)知道東坑鎮(zhèn)凱都酒店二樓足浴就什么名字?

它的名字就叫凱都酒店沐足，根據(jù)這個(gè)名字定位就可以去到了

凱都酒店沐足上沒(méi)上美團(tuán)或餓了嗎平臺(tái)

沒(méi)有的呢，在大眾點(diǎn)評(píng)上面有，不過(guò)已經(jīng)下架了

浮生一夢(mèng) 發(fā)表于 2021-06-28 12:04:26

重慶精品酒店設(shè)計(jì)為什么要做定位？

謝謝邀請(qǐng)。作為酒店設(shè)計(jì)師為大家列出以下幾點(diǎn)共參考。酒店定位八步流程法：

1·酒店定位八步流程法第一步，區(qū)位分析：考察酒店周邊的旅游資源、基建，經(jīng)濟(jì)外向程度及投資水平，更要考察物業(yè)周邊主要商圈、交通流線、流動(dòng)人口和歷史人文，通過(guò)以上8個(gè)方面的考察，準(zhǔn)確對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和客源定位。你學(xué)會(huì)了嗎？

2·酒店定位八步流程法第二步SWOT分析

優(yōu)勢(shì)分析項(xiàng)目物業(yè)客觀存在的優(yōu)點(diǎn)，比如外部結(jié)構(gòu)等怎么使用？怎么放大？

劣勢(shì)分析項(xiàng)目物業(yè)客觀存在的缺點(diǎn)。比如噪音、層高等怎么優(yōu)化、變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)？

機(jī)遇分析結(jié)合物業(yè)實(shí)況，項(xiàng)目外部客觀存在的機(jī)遇。比如現(xiàn)在酒店行業(yè)的興盛與項(xiàng)目?jī)?nèi)部功能怎么銜接？

威脅分析結(jié)合物業(yè)實(shí)況，項(xiàng)目外部客觀存在的機(jī)遇。比如政府規(guī)劃對(duì)產(chǎn)品的影響、怎么做預(yù)案？透徹進(jìn)行SWOT分析才能對(duì)物業(yè)做出準(zhǔn)確的定位。

3·酒店定位八步流程法第三步競(jìng)品分析

分析點(diǎn)：

房型、房型比例、配置、配套、對(duì)比我們的優(yōu)勢(shì)、對(duì)比我們的劣勢(shì)、好評(píng)點(diǎn)、差

評(píng)點(diǎn)、服務(wù)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、客源構(gòu)成、目前經(jīng)營(yíng)情況，共12個(gè)點(diǎn)。通過(guò)競(jìng)品分析，做出酒店展品，功能及市場(chǎng)定位。

4·酒店定位八步流程法第四步主要目標(biāo)人群、次要目標(biāo)人群，酒店的目標(biāo)人群應(yīng)該根據(jù)前面做的區(qū)位分析、SWOT分析、競(jìng)品分析三個(gè)方面，來(lái)定位我們酒店的主要目標(biāo)人群、次要目標(biāo)人群。做好酒店顧客定位。

5·酒店定位八步流程法第五步解剖分析目標(biāo)人群

分析目標(biāo)人群的功能需求、精神需求、文化需求、物質(zhì)需求、服務(wù)需求，避免盲目做成了“老板們”喜歡的酒店。

6·酒店定位八步流程法第六步初步定位

初步定位產(chǎn)品的品牌、規(guī)模、數(shù)量、比例、競(jìng)爭(zhēng)力、超前性、價(jià)格體系、REVPER、投入、設(shè)施、設(shè)備、體驗(yàn)釘、配置、配套、服務(wù)（服務(wù)設(shè)計(jì)）、人員配置、文化、風(fēng)格、GOP、回本期限，共20項(xiàng)定位。（在實(shí)際工作中，最容易在產(chǎn)品定位階段忘記超前性和服務(wù)設(shè)計(jì)。）

7·酒店定位八步流程法第七步優(yōu)化定位

初步定位可能存在的問(wèn)題：
1、可能回本年限過(guò)長(zhǎng)；
2、有可能競(jìng)爭(zhēng)力不足；
3、可能存在個(gè)人主管意識(shí)過(guò)強(qiáng)；
4、在深度思考之后可能存在修正。建議：要有自我否定意識(shí)，要進(jìn)行20項(xiàng)關(guān)鍵要素的優(yōu)化和修訂。

8·酒店定位八步流程法第八步實(shí)施定位。

海星發(fā)表于 2021-06-28 12:05:40

為什么酒店設(shè)計(jì)要定位？我覺(jué)得

定位可能與當(dāng)?shù)氐奈幕?、地理環(huán)境、還有消費(fèi)人群有關(guān)系，還有就是酒店投資者的思想的進(jìn)步吧！首先說(shuō)說(shuō)文化，不同的地區(qū)有不同的文化傳承，而有些老板可能比較喜歡當(dāng)?shù)氐奈幕?，所以?huì)給出一些定位來(lái)使自己的酒店更加有特色，受歡迎。其次，地理環(huán)境其實(shí)和當(dāng)?shù)匚幕⑾⑾嚓P(guān)的，這就不多說(shuō)了，說(shuō)說(shuō)消費(fèi)人群吧，有些酒店就會(huì)針對(duì)特定的消費(fèi)人群來(lái)給酒店定位，像一些商務(wù)酒店之類(lèi)的，這種酒店就是專(zhuān)門(mén)給那些經(jīng)常出差的人士或者老板準(zhǔn)備的，酒店里的設(shè)施也符合他們的需求。消費(fèi)人群是很多的，有年輕人，老板，明星，家庭等等，所以這個(gè)時(shí)候就要根據(jù)酒店投資者的意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)定位，或者你們給他提出酒店設(shè)計(jì)方案吧。最后談?wù)劸频晖顿Y者的思想吧，酒店定位這個(gè)觀念，在以前是沒(méi)有完全普及開(kāi)來(lái)的，以前的酒店投資者都沒(méi)有這個(gè)觀念，所以導(dǎo)致很多酒店都千篇一律，沒(méi)什么風(fēng)格特色，不過(guò)隨著我國(guó)的社會(huì)進(jìn)步，酒店行業(yè)的快速崛起和更新?lián)Q代，讓很多投資者都開(kāi)始重視起酒店定位這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)橥顿Y者有這個(gè)觀念，所以設(shè)計(jì)的酒店才會(huì)別具一格，令人眼前一亮，才能吸引更多的消費(fèi)者。所以說(shuō)啊，酒店的定位在酒店設(shè)計(jì)中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這影響到酒店以后的發(fā)展和走向。

聽(tīng)聽(tīng) 發(fā)表于 2021-06-28 12:05:40

你好，希爾頓酒店品牌定位：貼近生活方式，讓你感受家的存在。

來(lái)到了希爾頓酒店，就會(huì)讓你感覺(jué)到回家一般的舒適，溫馨。

最近希爾頓推出了新的生活方式品牌— Tempo是希爾頓在短短三年中創(chuàng)造的第六個(gè)品牌,也是希爾頓酒店集團(tuán)的第18 個(gè)品牌。更重要的是，這是繼Canopy和Curio之后，希爾頓又推出一個(gè)生活方式品牌

請(qǐng)分析麗茲酒店與希爾頓酒店的定位依據(jù)

你好，希爾頓酒店品牌定位：貼近生活方式，讓你感受家的存在。

來(lái)到了希爾頓酒店，就會(huì)讓你感覺(jué)到回家一般的舒適，溫馨。

微風(fēng)不燥發(fā)表于 2021-06-28 12:05:40