1、首先應(yīng)寫公司針對的市場顧客是什么標(biāo)注，顧客具體年齡段是什么，確定自己的顧客應(yīng)是什么收入群體。

2、寫清楚他現(xiàn)在對公司產(chǎn)品會不會有需求，會不會產(chǎn)生購買興趣。

3、然后將這些區(qū)分開來，就可以制定計劃，針對不同的需求，定期怎么來做。

4、最后根據(jù)目標(biāo)客戶的需求調(diào)整自己的產(chǎn)品，制定營銷方案等。

5、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場的日益成熟，市場的劃分越來越細(xì)，以至于每項服務(wù)都要面對不同的需求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)每一項產(chǎn)品和服務(wù)選擇不同的目標(biāo)客戶。只有確定了消費群體中的某類目標(biāo)客戶，才能具有針對性地開展?fàn)I銷并獲得成效【摘要】

目標(biāo)顧客描述怎么寫【提問】

1、首先應(yīng)寫公司針對的市場顧客是什么標(biāo)注，顧客具體年齡段是什么，確定自己的顧客應(yīng)是什么收入群體。

2、寫清楚他現(xiàn)在對公司產(chǎn)品會不會有需求，會不會產(chǎn)生購買興趣。

3、然后將這些區(qū)分開來，就可以制定計劃，針對不同的需求，定期怎么來做。

4、最后根據(jù)目標(biāo)客戶的需求調(diào)整自己的產(chǎn)品，制定營銷方案等。

5、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場的日益成熟，市場的劃分越來越細(xì)，以至于每項服務(wù)都要面對不同的需求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)每一項產(chǎn)品和服務(wù)選擇不同的目標(biāo)客戶。只有確定了消費群體中的某類目標(biāo)客戶，才能具有針對性地開展?fàn)I銷并獲得成效【回答】

老師，簡單描述怎么寫【提問】

這個更準(zhǔn)確【回答】

5題可以嗎【提問】

可以【回答】

謝謝【提問】

不客氣記得贊【回答】

土特產(chǎn)交通和營銷活動的需要，擬購置交通工具【提問】

解答如下：

1、店鋪簡介：寫店鋪成立時間、產(chǎn)品市場定位、目標(biāo)、品牌核心價值、地址等；也可以簡單的介紹一下自己想賣的寶貝，或者對店鋪做簡單的介紹。

例子：

STP分析即市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場以及市場定位，

什么是網(wǎng)店自身STP定位分析

STP分析即市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場以及市場定位，

恩，區(qū)別還是相當(dāng)大的

首先看看各自內(nèi)容

市場定位的內(nèi)容：

1產(chǎn)品定位：側(cè)重于產(chǎn)品實體定位質(zhì)量/成本/特征/性能/可靠性/用性/款式

2企業(yè)定位：即企業(yè)形象塑造品牌/-員工能力/知識/言表/可信度

3競爭定位：確定企業(yè)相對與競爭者的市場位置

4消費者定位：確定企業(yè)的目標(biāo)顧客群

目標(biāo)市場的內(nèi)容：

目標(biāo)市場就是企業(yè)決定要進(jìn)入的市場。企業(yè)在對整體市場進(jìn)行細(xì)分之后，要對各細(xì)分市場進(jìn)行評估，然后根據(jù)細(xì)分市場的市場潛力、競爭狀況、本企業(yè)資源條件等多種因素決定把哪一個或哪幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場

從定義上看來，市場定位應(yīng)該包括目標(biāo)市場的選擇，而目標(biāo)市場的選擇則是市場定位一個重點。

在當(dāng)前市場中，有很多的人對產(chǎn)品定位與市場定位不加區(qū)別。

認(rèn)為兩者是同一個概念，其實兩者還是有一定區(qū)別的，具體說來，目標(biāo)市場定位（簡稱市場定位），是指企業(yè)對目標(biāo)消費者或目標(biāo)消費者市場的選擇，而產(chǎn)品定位，是指企業(yè)對應(yīng)什么樣的產(chǎn)品來滿足目標(biāo)消費者或目標(biāo)消費市場的需求。

在當(dāng)前市場中，有很多的人對產(chǎn)品定位與市場定位不加區(qū)別，認(rèn)為兩者是同一個概念，其實兩者還是有一定區(qū)別的，具體說來，目標(biāo)市場定位（簡稱市場定位），是指企業(yè)對目標(biāo)消費者或目標(biāo)消費者市場的選擇；而產(chǎn)品定位，是指企業(yè)對應(yīng)什么樣的產(chǎn)品來滿足目標(biāo)消費者或目標(biāo)消費市場的需求。從理論上講，應(yīng)該先進(jìn)行市場定位，然后才進(jìn)行產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位是對目標(biāo)市場的選擇與企業(yè)產(chǎn)品結(jié)合的過程，也即是將市場定位企業(yè)化、產(chǎn)品化的工作。

步驟(一)：分析本公司與競爭者的產(chǎn)品。分析本身及競爭者所銷售的產(chǎn)品，是定位的良好起點。

步驟(二)：找出差異性。比較自己產(chǎn)品和競爭產(chǎn)品，對產(chǎn)品目標(biāo)市場正面及負(fù)面的差異性，這些差異性必須詳細(xì)列出適合所銷售產(chǎn)品之營銷組合關(guān)鍵因素。 有時候，表面上看來是負(fù)面效果的差異性，也許會變成正面效果。

問題一：怎么寫市場分析和市場定位 先：產(chǎn)品源.流程.渠道.

背景.優(yōu)勢分析.待改善意見.重點：受眾面~.橫向分析 縱向分析 發(fā)散性分析

問題二：市場定位分析什么是市場定位? 目標(biāo)市場范圍確定后，企業(yè)就要在目標(biāo)市場上進(jìn)行定位了。市場定位是指企業(yè)全面地了解、分析競爭者在目標(biāo)市場上的位置后，確定自己的產(chǎn)品如何接近顧客的營銷活動。市場定位（Market Positioning）是 70年代由美國學(xué)都阿爾?賴斯提出的一個重要營銷學(xué)概念。所謂市場定位就是企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場上同類產(chǎn)品競爭狀況，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭龋瑸楸酒髽I(yè)產(chǎn)品塑造強有力的、與眾不同的鮮明個性，并將其形象生動地傳遞給顧客，求得顧客認(rèn)同。市場定位的實質(zhì)是使本企業(yè)與其他企業(yè)嚴(yán)格區(qū)分開來，使顧客明顯感覺和認(rèn)識到這種差別，從而在顧客心目中占有特殊的位置。

問題三：怎么進(jìn)行市場定位 首先是做市場調(diào)查，調(diào)查好哪個細(xì)分市場有利可圖，適合你的企業(yè)去運作，并且沒有競爭者或者自己有足夠的競爭力，這樣就可以做定位了。想做市場定位，一定要懂得市場細(xì)分?？梢愿鶕?jù)購付款力來細(xì)分，定位為高中低檔；也可以根據(jù)人群特點作細(xì)分，比如穿鞋，有人喜歡皮鞋，有人喜歡運動鞋；細(xì)分的方法非常多。但是做定位也一定要注意，你要定位的市場一定要有利可圖，用屬于說就是市場規(guī)模一定要足夠大，購付款的人要多，這樣才是有效的定位。市場定位包括三個步驟：識別據(jù)以定位的可能性競爭優(yōu)勢，選擇正確的競爭優(yōu)勢，有效地向市場表明企業(yè)的市場定位。
1.識別可能的競爭優(yōu)勢消費者一般都選擇那些給他們帶來最大價值的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，贏得和保持顧客的關(guān)鍵是比競爭者更好地理解顧客的需要和購付款過程，以及向他們提供更多的價值。通過提供比競爭者較低的價格，或者是提供更多的價值以使較高的價格顯得合理。企業(yè)可以把自己的市場定位為：向目標(biāo)市場提供優(yōu)越的價值，從而企業(yè)可贏得競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品差異 ：企業(yè)可以使自己的產(chǎn)品區(qū)別于其它產(chǎn)品。服務(wù)差異 ：除了靠實際產(chǎn)品區(qū)別外，企業(yè)還可以使其與產(chǎn)品有關(guān)的服務(wù)不同于其它企業(yè)。人員差異 ： 企業(yè)可通過雇用和訓(xùn)練比競爭對手好的人員取得很強的競爭優(yōu)勢。形象差異 ：即使競爭的產(chǎn)品看起來很相似，購付款者也會根據(jù)企業(yè)或品牌形象觀察出不同來。因此，企業(yè)通過建立形象使自己不同與競爭對手。
2.選擇合適的競爭優(yōu)勢假定企業(yè)已很幸運地發(fā)現(xiàn)了若干個潛在的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在，企業(yè)必須選擇其中幾個競爭優(yōu)勢，據(jù)以建立起市場定位。企業(yè)必須決定促銷多少種，以及哪幾種優(yōu)勢。許多營銷商認(rèn)為企業(yè)針對目標(biāo)市場只需大力促銷一種利益，其他的經(jīng)銷商則認(rèn)為企業(yè)的定位應(yīng)多于7個不同的因素?？偟膩碚f，企業(yè)需要避免三種主要的市場定位錯誤。第一種是定位過低，即根本沒有真正為企業(yè)定好位。第二種錯誤是過高定位，即傳遞給購付款者的公司形象太窄。最后。企業(yè)必須避免混亂定位，給購付款者一個混亂的企業(yè)形象。
3.傳播和送達(dá)選定的市場定位一旦選擇好市場定位，企業(yè)就必須采取切實步驟把理想的市場定位傳達(dá)給目標(biāo)消費者。企業(yè)所有的市場營銷組合必須支持這一市場定位。給企業(yè)定位要求有具體的行動而不是空談。

問題四：stp分析的市場定位 市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進(jìn)行營銷設(shè)計，創(chuàng)立產(chǎn)品、品牌或企業(yè)在目標(biāo)顧客心目中的某種形象或某種個性特征，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優(yōu)勢。市場定位（Market Positioning）是20世紀(jì)70年代由美國學(xué)者阿爾?賴斯提出的一個重要營銷學(xué)概念。所謂市場定位就是企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場上同類產(chǎn)品競爭狀況，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造強有力的、與眾不同的鮮明個性，并將其形象生動地傳遞給顧客，求得顧客認(rèn)同。市場定位的實質(zhì)是使本企業(yè)與其他企業(yè)嚴(yán)格區(qū)分開來，使顧客明顯感覺和認(rèn)識到這種差別，從而在顧客心目中占有特殊的位置。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，市場定位就是在每一個細(xì)分市場上生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，實行產(chǎn)品差異化。事實上，市場定位與產(chǎn)品差異化盡管關(guān)系密切，但有著本質(zhì)的區(qū)別。市場定位是通過為自己的產(chǎn)品創(chuàng)立鮮明的個性，從而塑造出獨特的市場形象來實現(xiàn)的。一項產(chǎn)品是多個因素的綜合反映，包括性能、構(gòu)造、成分、包裝、形狀、效果等，市場定位就是要強化或放大某些產(chǎn)品因素，從而形成與眾不同的獨特形象。產(chǎn)品差異化乃是實現(xiàn)市場定位的手段，但并不是市場定位的全部內(nèi)容。市場定位不僅強調(diào)產(chǎn)品差異，而且要通過產(chǎn)品差異建立獨特的市場形象，贏得顧客的認(rèn)同。需要指出的是，市場定位中所指的產(chǎn)品差異化與傳統(tǒng)的產(chǎn)品差異化概念有本質(zhì)區(qū)別，它不是從生產(chǎn)者角度出發(fā)單純追求產(chǎn)品變異，而是在對市場分析和細(xì)分化的基礎(chǔ)上，尋求建立某種產(chǎn)品特色，因而它是現(xiàn)代市場營銷觀念的體現(xiàn)。

問題五：市場定位分析什么是市場定位? 市場定位可分為對現(xiàn)有產(chǎn)品的再定位和對潛在產(chǎn)品的預(yù)定位。對現(xiàn)有產(chǎn)品的再定位可能導(dǎo)致產(chǎn)品名稱、價格和包裝的改變，但是這些外表變化的目的是為了保證產(chǎn)品在潛在消費者的心目中留下值得購付款的形象。對潛在產(chǎn)品的預(yù)定位，要求營銷者必須從零開始，使產(chǎn)品特色確實符合所選擇的目標(biāo)市場。公司在進(jìn)行市場定位時，一方面要了解競爭對手的產(chǎn)品具有何種特色，另一方面要研究消費者對該產(chǎn)品的各種屬性的重視程度，然后根據(jù)這兩方面進(jìn)行分析，再選定本公司產(chǎn)品的特色和獨特形象。 市場定位的內(nèi)容
1、產(chǎn)品定位：側(cè)重于產(chǎn)品實體定位效果/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式/- - -
2、企業(yè)定位：即企業(yè)形象塑造品牌/-員工能力/知識/言表/可信度
3、競爭定位：確定企業(yè)相對與競爭者的市場位置 如七喜汽水在廣告中稱它是“非可樂”飲料，暗示其它可樂飲料中含有咖啡因，對消費者健康有害。
4、消費者定位：確定企業(yè)的目標(biāo)顧客群 另一種說法是產(chǎn)品定位，目標(biāo)市場定位，競爭定位

問題六：市場定位報告要怎么寫 信用卡的發(fā)展 背景 及其現(xiàn)狀

環(huán)境分析

宏觀

人口環(huán)境分析（主要針對 大學(xué)生的人口比例 ）

經(jīng)濟(jì)分析（分析中國一般人以及大學(xué)生的消費特點 人均消費量）

法律環(huán)境（闡述信用卡的相關(guān)使用規(guī)則 以及國家法律 和 產(chǎn)生的影響）

文化環(huán)境（闡述中國的消費觀念 以及國外的消費觀念 ）

微觀環(huán)境

消費者分析（闡述大學(xué)生對與消費理念 以及消費模式）

swot

闡述信用卡在大學(xué)生中使用的優(yōu)勢劣勢機(jī)遇威脅

根據(jù)4p理論 規(guī)避威脅 加強優(yōu)勢 改進(jìn)劣勢 并進(jìn)行差異化營銷

問題七：目標(biāo)客戶分析、市場定位分析、確定目標(biāo)三者的區(qū)別和聯(lián)系 目標(biāo)客戶分析：目標(biāo)客戶的年齡層次，性別，消費習(xí)慣，愛好，等等。

市場定位分析：產(chǎn)品的市場份額，競爭對手，市場狀況，優(yōu)勢，劣勢。等等

確定目標(biāo)：確定需要達(dá)到的計劃和目標(biāo)，可以是個人、部門或整個組織所期望的成果。

問題八：產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場選擇和市場定位，這三者之間有什么區(qū)別？ 概念和意思去網(wǎng)上搜一下就有，具體他們的區(qū)別是：

產(chǎn)品定位是包含在市場定位里的，目標(biāo)市場選擇是市場定位的前提條件，市場定位要根據(jù)目標(biāo)市場進(jìn)行，這就是所謂的STP目標(biāo)市場營銷；

但是第一步你沒有問，也就是S，S是細(xì)分市場，T是目標(biāo)市場選擇，P是市場定位（包含產(chǎn)品定位）這是一個常規(guī)的目標(biāo)市場營銷制定，簡稱STP

問題九：企業(yè)如何進(jìn)行市場定位？ 轉(zhuǎn)載以下資料供參考

市場定位是由美國營銷學(xué)家艾?里斯和杰克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭龋瑸楸酒髽I(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

市場定位可以通過以下三大步驟來完成：

1)識別潛在競爭優(yōu)勢

這一步驟的中心任務(wù)是要回答以下三個問題：

一是競爭對手產(chǎn)品定位如何?

二是目標(biāo)市場上顧客欲望滿足程度如何以及確實還需要什么?

三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業(yè)應(yīng)該及能夠做什么?

要回答這三個問題，企業(yè)市場營銷人員必須通過一切調(diào)研手段，系統(tǒng)地設(shè)計、搜索、分析并報告有關(guān)上述問題的資料和研究結(jié)果。

通過回答上述三個問題，企業(yè)就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優(yōu)勢在哪里。

2)核心競爭優(yōu)勢定位

競爭優(yōu)勢表明企業(yè)能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現(xiàn)有的，也可以是潛在的。選擇競爭優(yōu)勢實際上就是一個企業(yè)與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標(biāo)應(yīng)是一個完整的體系，只有這樣，才能準(zhǔn)確地選擇相對競爭優(yōu)勢。通常的方法是分析、比較企業(yè)與競爭者在經(jīng)營管理、技術(shù)開發(fā)、采購、生產(chǎn)、市場營銷、財務(wù)和產(chǎn)品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。借此選出最適合本企業(yè)的優(yōu)勢項目，以初步確定企業(yè)在目標(biāo)市場上所處的位置。

3)制定

這一步驟的主要任務(wù)是企業(yè)要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優(yōu)勢準(zhǔn)確傳播給潛在顧客，并在顧客心目中留下深刻印象。

首先應(yīng)使目標(biāo)顧客了解、知道、熟悉、認(rèn)同、喜歡和偏愛本企業(yè)的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。

其次，企業(yè)通過各種努力強化目標(biāo)顧客形象，保持目標(biāo)顧客的了解，穩(wěn)定目標(biāo)顧客的態(tài)度和加深目標(biāo)顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。

最后，企業(yè)應(yīng)注意目標(biāo)顧客對其市場定位理解出現(xiàn)的偏差或由于企業(yè)市場定位宣傳上的失誤而造成的目標(biāo)顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業(yè)的產(chǎn)品在市場上定位即使很恰當(dāng)，但在下列情況下，還應(yīng)考慮重新定位：

(1)競爭者推出的新產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品附近，侵占了本企業(yè)產(chǎn)品的部分市場，使本企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率下降。

(2)消費者的需求或偏好發(fā)生了變化，使本企業(yè)產(chǎn)品銷售量驟減。

重新定位是指企業(yè)為已在某市場銷售的產(chǎn)品重新確定某種形象，以改變消費者原有的認(rèn)識，爭取有利的市場地位的活動。如某日化廠生產(chǎn)嬰兒洗發(fā)劑，以強調(diào)該洗發(fā)劑不 *** 眼睛來吸引有嬰兒的家庭。但隨著出生率的下降，銷售量減少。為了增加銷售，該企業(yè)將產(chǎn)品重新定位，強調(diào)使用該洗發(fā)劑能使頭發(fā)松軟有光澤，以吸引更多、更廣泛的購付款者。重新定位對于企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境、調(diào)整市場營銷是必不可少的，可以視為企業(yè)的轉(zhuǎn)移。重新定位可能導(dǎo)致產(chǎn)品的名稱、價格、包裝和品牌的更改，也可能導(dǎo)致產(chǎn)品用途和功能上的變動，企業(yè)必須考慮定位轉(zhuǎn)移的成本和新定位的收益問題。

問題一：怎么寫市場分析和市場定位 先：產(chǎn)品源.流程.渠道.

背景.優(yōu)勢分析.待改善意見.重點：受眾面~.橫向分析 縱向分析 發(fā)散性分析

問題二：怎么進(jìn)行市場定位 首先是做市場調(diào)查，調(diào)查好哪個細(xì)分市場有利可圖，適合你的企業(yè)去運作，并且沒有競爭者或者自己有足夠的競爭力，這樣就可以做定位了。想做市場定位，一定要懂得市場細(xì)分?？梢愿鶕?jù)購付款力來細(xì)分，定位為高中低檔；也可以根據(jù)人群特點作細(xì)分，比如穿鞋，有人喜歡皮鞋，有人喜歡運動鞋；細(xì)分的方法非常多。但是做定位也一定要注意，你要定位的市場一定要有利可圖，用屬于說就是市場規(guī)模一定要足夠大，購付款的人要多，這樣才是有效的定位。市場定位包括三個步驟：識別據(jù)以定位的可能性競爭優(yōu)勢，選擇正確的競爭優(yōu)勢，有效地向市場表明企業(yè)的市場定位。
1.識別可能的競爭優(yōu)勢消費者一般都選擇那些給他們帶來最大價值的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，贏得和保持顧客的關(guān)鍵是比競爭者更好地理解顧客的需要和購付款過程，以及向他們提供更多的價值。通過提供比競爭者較低的價格，或者是提供更多的價值以使較高的價格顯得合理。企業(yè)可以把自己的市場定位為：向目標(biāo)市場提供優(yōu)越的價值，從而企業(yè)可贏得競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品差異 ：企業(yè)可以使自己的產(chǎn)品區(qū)別于其它產(chǎn)品。服務(wù)差異 ：除了靠實際產(chǎn)品區(qū)別外，企業(yè)還可以使其與產(chǎn)品有關(guān)的服務(wù)不同于其它企業(yè)。人員差異 ： 企業(yè)可通過雇用和訓(xùn)練比競爭對手好的人員取得很強的競爭優(yōu)勢。形象差異 ：即使競爭的產(chǎn)品看起來很相似，購付款者也會根據(jù)企業(yè)或品牌形象觀察出不同來。因此，企業(yè)通過建立形象使自己不同與競爭對手。
2.選擇合適的競爭優(yōu)勢假定企業(yè)已很幸運地發(fā)現(xiàn)了若干個潛在的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在，企業(yè)必須選擇其中幾個競爭優(yōu)勢，據(jù)以建立起市場定位。企業(yè)必須決定促銷多少種，以及哪幾種優(yōu)勢。許多營銷商認(rèn)為企業(yè)針對目標(biāo)市場只需大力促銷一種利益，其他的經(jīng)銷商則認(rèn)為企業(yè)的定位應(yīng)多于7個不同的因素。總的來說，企業(yè)需要避免三種主要的市場定位錯誤。第一種是定位過低，即根本沒有真正為企業(yè)定好位。第二種錯誤是過高定位，即傳遞給購付款者的公司形象太窄。最后。企業(yè)必須避免混亂定位，給購付款者一個混亂的企業(yè)形象。
3.傳播和送達(dá)選定的市場定位一旦選擇好市場定位，企業(yè)就必須采取切實步驟把理想的市場定位傳達(dá)給目標(biāo)消費者。企業(yè)所有的市場營銷組合必須支持這一市場定位。給企業(yè)定位要求有具體的行動而不是空談。

問題三：市場定位分析什么是市場定位? 目標(biāo)市場范圍確定后，企業(yè)就要在目標(biāo)市場上進(jìn)行定位了。市場定位是指企業(yè)全面地了解、分析競爭者在目標(biāo)市場上的位置后，確定自己的產(chǎn)品如何接近顧客的營銷活動。市場定位（Market Positioning）是 70年代由美國學(xué)都阿爾?賴斯提出的一個重要營銷學(xué)概念。所謂市場定位就是企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場上同類產(chǎn)品競爭狀況，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造強有力的、與眾不同的鮮明個性，并將其形象生動地傳遞給顧客，求得顧客認(rèn)同。市場定位的實質(zhì)是使本企業(yè)與其他企業(yè)嚴(yán)格區(qū)分開來，使顧客明顯感覺和認(rèn)識到這種差別，從而在顧客心目中占有特殊的位置。

問題四：市場定位報告要怎么寫 信用卡的發(fā)展 背景 及其現(xiàn)狀

環(huán)境分析

宏觀

人口環(huán)境分析（主要針對 大學(xué)生的人口比例 ）

經(jīng)濟(jì)分析（分析中國一般人以及大學(xué)生的消費特點 人均消費量）

法律環(huán)境（闡述信用卡的相關(guān)使用規(guī)則 以及國家法律 和 產(chǎn)生的影響）

文化環(huán)境（闡述中國的消費觀念 以及國外的消費觀念 ）

微觀環(huán)境

消費者分析（闡述大學(xué)生對與消費理念 以及消費模式）

swot

闡述信用卡在大學(xué)生中使用的優(yōu)勢劣勢機(jī)遇威脅

根據(jù)4p理論 規(guī)避威脅 加強優(yōu)勢 改進(jìn)劣勢 并進(jìn)行差異化營銷

問題五：市場定位怎么寫 主要從你的產(chǎn)品檔次來定啦，產(chǎn)品檔次偏高的話，市場定位就應(yīng)該定在中高層消費群體。

問題六：產(chǎn)品市場分析怎么寫
1.消費群體定位誰會購付款你的產(chǎn)品
2.價格定位你的目標(biāo)客戶的消費能力競爭對手的產(chǎn)品價格生產(chǎn)成本
3.如何推廣根據(jù)目標(biāo)客戶群體的生活習(xí)慣來推廣
4.營銷策略

問題七：產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場選擇和市場定位，這三者之間有什么區(qū)別？ 概念和意思去網(wǎng)上搜一下就有，具體他們的區(qū)別是：

產(chǎn)品定位是包含在市場定位里的，目標(biāo)市場選擇是市場定位的前提條件，市場定位要根據(jù)目標(biāo)市場進(jìn)行，這就是所謂的STP目標(biāo)市場營銷；

但是第一步你沒有問，也就是S，S是細(xì)分市場，T是目標(biāo)市場選擇，P是市場定位（包含產(chǎn)品定位）這是一個常規(guī)的目標(biāo)市場營銷制定，簡稱STP

問題八：企業(yè)如何進(jìn)行市場定位？ 轉(zhuǎn)載以下資料供參考

市場定位是由美國營銷學(xué)家艾?里斯和杰克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

市場定位可以通過以下三大步驟來完成：

1)識別潛在競爭優(yōu)勢

這一步驟的中心任務(wù)是要回答以下三個問題：

一是競爭對手產(chǎn)品定位如何?

二是目標(biāo)市場上顧客欲望滿足程度如何以及確實還需要什么?

三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業(yè)應(yīng)該及能夠做什么?

要回答這三個問題，企業(yè)市場營銷人員必須通過一切調(diào)研手段，系統(tǒng)地設(shè)計、搜索、分析并報告有關(guān)上述問題的資料和研究結(jié)果。

通過回答上述三個問題，企業(yè)就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優(yōu)勢在哪里。

2)核心競爭優(yōu)勢定位

競爭優(yōu)勢表明企業(yè)能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現(xiàn)有的，也可以是潛在的。選擇競爭優(yōu)勢實際上就是一個企業(yè)與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標(biāo)應(yīng)是一個完整的體系，只有這樣，才能準(zhǔn)確地選擇相對競爭優(yōu)勢。通常的方法是分析、比較企業(yè)與競爭者在經(jīng)營管理、技術(shù)開發(fā)、采購、生產(chǎn)、市場營銷、財務(wù)和產(chǎn)品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。借此選出最適合本企業(yè)的優(yōu)勢項目，以初步確定企業(yè)在目標(biāo)市場上所處的位置。

3)制定

這一步驟的主要任務(wù)是企業(yè)要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優(yōu)勢準(zhǔn)確傳播給潛在顧客，并在顧客心目中留下深刻印象。

首先應(yīng)使目標(biāo)顧客了解、知道、熟悉、認(rèn)同、喜歡和偏愛本企業(yè)的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。

其次，企業(yè)通過各種努力強化目標(biāo)顧客形象，保持目標(biāo)顧客的了解，穩(wěn)定目標(biāo)顧客的態(tài)度和加深目標(biāo)顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。

最后，企業(yè)應(yīng)注意目標(biāo)顧客對其市場定位理解出現(xiàn)的偏差或由于企業(yè)市場定位宣傳上的失誤而造成的目標(biāo)顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業(yè)的產(chǎn)品在市場上定位即使很恰當(dāng)，但在下列情況下，還應(yīng)考慮重新定位：

(1)競爭者推出的新產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品附近，侵占了本企業(yè)產(chǎn)品的部分市場，使本企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率下降。

(2)消費者的需求或偏好發(fā)生了變化，使本企業(yè)產(chǎn)品銷售量驟減。

重新定位是指企業(yè)為已在某市場銷售的產(chǎn)品重新確定某種形象，以改變消費者原有的認(rèn)識，爭取有利的市場地位的活動。如某日化廠生產(chǎn)嬰兒洗發(fā)劑，以強調(diào)該洗發(fā)劑不 *** 眼睛來吸引有嬰兒的家庭。但隨著出生率的下降，銷售量減少。為了增加銷售，該企業(yè)將產(chǎn)品重新定位，強調(diào)使用該洗發(fā)劑能使頭發(fā)松軟有光澤，以吸引更多、更廣泛的購付款者。重新定位對于企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境、調(diào)整市場營銷是必不可少的，可以視為企業(yè)的轉(zhuǎn)移。重新定位可能導(dǎo)致產(chǎn)品的名稱、價格、包裝和品牌的更改，也可能導(dǎo)致產(chǎn)品用途和功能上的變動，企業(yè)必須考慮定位轉(zhuǎn)移的成本和新定位的收益問題。

問題九：市場細(xì)分與市場定位怎樣區(qū)別? 市場細(xì)分與市場定位是兩個不同的概念。

所謂市場細(xì)分就是指按照消費者欲望與需求把一個總體市場(總體市場通常太大以致企業(yè)很難為之服務(wù))劃分成若干個具有共同特征的子市場的過程。因此，分屬于同一細(xì)分市場的消費者，他們的需要和欲望極為相似；分屬于不同細(xì)分市場的消費者對同一產(chǎn)品的需要和欲望存在著明顯的差別。

例如，有的消費者喜歡計時基本準(zhǔn)確、價格比較便宜的手表，有的消費者需要計時準(zhǔn)確、耐用、且價格適中的手表，有的消費者要求計時準(zhǔn)確、具有象征意義的名貴手表。手表市場據(jù)此可細(xì)分為三個子市場。當(dāng)然，對同一產(chǎn)品細(xì)分市場的依據(jù)很多，細(xì)分的結(jié)果也不同目標(biāo)市場就是企業(yè)決定為其提 *** 品和服務(wù)的細(xì)分市場。

科特勒認(rèn)為，定位是為了適應(yīng)消費者心目中的某一特定地位而設(shè)計公司產(chǎn)品和營銷組合的行為。

問題十：目標(biāo)市場定位的方法有哪些？ 目標(biāo)市場定位的方法可分成四個具體的操作步驟：

1、建立市場結(jié)構(gòu)圖

任何一種產(chǎn)品都有許多屬性或特征，如價格的高低、效果的優(yōu)劣、規(guī)格的大小、功能的多少等等。其中任何兩個不同的屬性變量就能組成一個坐標(biāo)，從而構(gòu)建起一個目標(biāo)市場的。

以產(chǎn)品的價格和效果分別作為橫縱坐標(biāo)變量建立一個坐標(biāo)來分析目標(biāo)市場是非常普遍的，因為任何產(chǎn)品的這兩個屬性特點都是消費者最關(guān)心的。當(dāng)然，根據(jù)不同的產(chǎn)品，企業(yè)也可選擇消費者關(guān)心的其他屬性，如規(guī)格――速度組合用于分析旅游用客車市場；口味――重量組合用于分析咖啡市場等。

2、在市場結(jié)構(gòu)圖上大致描繪出競爭狀況

目標(biāo)市場定位的第二步就是在市場結(jié)構(gòu)圖上標(biāo)明現(xiàn)有競爭者的位置（坐標(biāo)平面上的點）及其市場份額大?。▓A圈的面積）。以圖7-5為例，廠，B，C，D四個圓圈分別代表目標(biāo)市場上已有的四個競爭者，圓心的坐標(biāo)反映其在目標(biāo)市場中的實際定位，圓圈的面積大小則說明各個競爭者的銷售額大小。我們可以看到，A是電腦市場中頗有聲望的企業(yè)，它生產(chǎn)的是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品；B企業(yè)生產(chǎn)的是效果中等的中檔產(chǎn)品；C企業(yè)占據(jù)著低檔產(chǎn)品市場部分，以低價提供低質(zhì)的產(chǎn)品；D企業(yè)以高價提供著效果低劣的產(chǎn)品，簡直是一市場形象。這四個企業(yè)中A企業(yè)的銷售情況最好，市場份額最大。

完成第二步工作，企業(yè)得到一張詳細(xì)的“作戰(zhàn)圖”，“對手”的分布和實力都一目了然。

3、初步確定定位方案

試著將代表本企業(yè)的小旗插到“作戰(zhàn)圖”的不同位置，每一種位置意味著一種定位方案。分析、評價各種可能的方案后，選出最理想的作為初步的定位，經(jīng)有關(guān)部門詳細(xì)論證后，由企業(yè)決策當(dāng)局確定。

4、修正定位方案和再定位

企業(yè)的定位是否準(zhǔn)確是關(guān)系到企業(yè)成敗的關(guān)鍵，所以在初步定位完成后，還應(yīng)做一些調(diào)查和試銷工作，及時找到偏差并立即糾正。

即使初步定位正確，還應(yīng)看到市場環(huán)境的動態(tài)變化，隨時準(zhǔn)備對產(chǎn)品進(jìn)行再定位。一般說來，三種變化是促使企業(yè)考慮再定位的力量：一是消費需求的萎縮或消費者偏好的轉(zhuǎn)移；二是競爭者定位策略和實力的改變，并威脅到企業(yè)在目標(biāo)市場的發(fā)展；三是企業(yè)自身的變化，如掌握一種尖端生產(chǎn)技術(shù)，使生產(chǎn)成本大幅度下降或能生產(chǎn)原先不能開發(fā)的產(chǎn)品。再定位就是重新定位，可以視為企業(yè)的轉(zhuǎn)移。前后定位的差異可視為轉(zhuǎn)移的距離，通常再定位可能導(dǎo)致產(chǎn)品的名稱、價格、包裝和品牌的更改，也可能導(dǎo)致在產(chǎn)品的用途和功能上的變動。企業(yè)必須考慮定位轉(zhuǎn)移的成本和新定位的收益問題。

產(chǎn)品定位怎么寫

可以從幾個方面，
1.市場定位，它所要面對的是什么市場；
2.價值定位，他所能做的價值是什么，又能創(chuàng)造什么價值；
3.消費定位，它將要面對什么樣的消費人群；
4.優(yōu)勢定位，它跟同類產(chǎn)品相比有什么優(yōu)勢......朋友命題作文沒寫過嗎？類似寫就行啦呀！很難嗎？

寫策劃書時，產(chǎn)品定位應(yīng)該怎么寫？重點寫點什么？

產(chǎn)品定位的方法 產(chǎn)品定位有許多不同的方法，以下是幾種可行的定位方法。

1． 產(chǎn)品差異定位法 營銷人員應(yīng)自問：本公司所銷售的產(chǎn)品，有什么顯著的差異性？Pill *** ury公司在面粉包裝內(nèi)，附贈面食食品烹調(diào)食譜，使其面粉和競爭者產(chǎn)生差異性，并稱此為"您想要的面粉"。Famous Fixtures 公司是利用產(chǎn)品差異特性，做為產(chǎn)品定位的另一個例子，該公司生產(chǎn)及裝設(shè)零售指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心用的商指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心設(shè)備，把自已定位為對零售指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心擁有豐富經(jīng)驗的公司，因為其母公司就是零售業(yè)---"Famous Fixtures:零售業(yè)所擁有、零售業(yè)所創(chuàng)設(shè)，并經(jīng)零售業(yè)測試過的公司"。所以該公司產(chǎn)品差異性不只是在于其產(chǎn)品，同時也擴(kuò)及其服務(wù)。

產(chǎn)品差異性有時很容易被模仿，如上述第一個例子--Gold Meda面粉模仿 Pill *** ury面粉，在包裝袋內(nèi)附加隨贈食譜。但產(chǎn)品特征如果真正是產(chǎn)品本來就有的特征，就不容易模仿了，如上述第二個例子。制造商指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心設(shè)備的公司，大多數(shù)都不是零售商業(yè)者所創(chuàng)設(shè)的，他們通常只想制造自己理想中的設(shè)備，在生產(chǎn)及裝設(shè)零售商設(shè)備時，并沒有真正站在零售指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心的立場來思考。而Famous Fixtures則確實是道道地地由零售指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心業(yè)者所創(chuàng)立的公司。 此外，在這二個定位實例中，產(chǎn)品定位始于差異性，而這些差異性對目標(biāo)市場都是有意義的。對家庭主婦而言，產(chǎn)品差異性包括為烹調(diào)食物的新方法或更好的方法。對零售業(yè)者而言，F(xiàn)amous Fixtures 具有零售導(dǎo)向，知道如何布置零售指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心才能提高銷售，同時也了解迅速完成零售指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心裝置、早日開始營業(yè)的重要性。

2． 主要屬性/利益定位法 營銷者自問：產(chǎn)品所提供的利益，目標(biāo)市場認(rèn)為很重要嗎？一家醫(yī)院針對消費者所做的初級研究中，發(fā)現(xiàn)個人保健是病人認(rèn)為非常重要的利益點，但是沒有一家競爭者強調(diào)這一點。因為這家醫(yī)院，將它自已按基本推銷想法定位為："我們關(guān)心你的……還有很多。"結(jié)果使這家醫(yī)院在個人保健中，由排名第三迅速提升為第二名，造成雖有4家提供不同層次個人保健的醫(yī)院，但卻只有1家強調(diào)這種重要特征為其特有的特性。在此特別強調(diào)的是，營銷人員為公司所塑造的外在定位形象，對公司內(nèi)部人員也會產(chǎn)生積極的影響。

在零售業(yè)中，最重要的消費者特征，莫過于品質(zhì)、選擇性、價格、服務(wù)及地點等。其所持零售觀念，購付款特征會隨著對目標(biāo)市場的重要性而有所改變。品質(zhì)和價格不只對零售業(yè)者很重要，在為產(chǎn)品與服務(wù)定位時，這也是如此，牢記，品質(zhì)和價格這兩項特征，會轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌N非常重要的特征：價值。如果率先塑造，并且確實掌握，價值將是一種絕佳的競爭印象，這也是定位的良好考慮點。 營銷人員曾經(jīng)成功地協(xié)助一家鞋子零售業(yè)顧客，將其低價位連銷指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心的形象，重新定位為富有價值的連銷指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心。這種價值定位轉(zhuǎn)換為廣告主題"物美價兼的好鞋子"，過分強調(diào)價格，而特別強調(diào)品質(zhì)。

3． 產(chǎn)品使用者定位法 找出產(chǎn)品的正確使用者/購付款者，會使定位在目標(biāo)市場上顯得更突出，在此目標(biāo)組群中，為他們的地點、產(chǎn)品、服務(wù)等，特別塑造一種形象。一家紡織品連銷指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心為自已定位為，以其過人的創(chuàng)意為縫紉業(yè)者服務(wù)的零售指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心，即為喜愛縫紉的婦女提供"更多構(gòu)想的商指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心"。

一家公司曾以使用者定位法來定位，該公司專門銷售熱水器給公司行號沖泡即溶咖啡，以取代需要釀煮的咖啡。在此例中，針對目標(biāo)顧客群，直接將產(chǎn)品定位為："在辦公室中泡咖啡的人，向煩人的釀煮咖啡說再見吧！"向在辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備咖啡者的個人名單(或職稱)，直接在信函上以"辦公室......

市場定位怎么做

挖個坑 埋點土 數(shù)個
1.
2.
3.
4.5

產(chǎn)品定位怎么寫?

很多方面，人，口＋購付款力＋購付款欲望?？梢钥紤]這些因素：地理位置，人口密度，年齡分化，文化素質(zhì)，消費習(xí)慣，從這些方面可以定位產(chǎn)品的性質(zhì)，價格，銷售對象。就差銷售流通環(huán)節(jié)…

市場定位的作用是什么？

你的定位就決定了，你這個產(chǎn)品日后在市場上賣的是否是好。定位很重要，你還要注意市場上的同類產(chǎn)品的定位情況。

如何做產(chǎn)品市場調(diào)查和定位

企業(yè)在確定目標(biāo)市場之后，就要為開拓目標(biāo)市場進(jìn)行市場定位，即企業(yè)根據(jù)消費者或用戶對某種產(chǎn)品屬性的重視程度和目標(biāo)市場的競爭狀況，給產(chǎn)品和具體的營銷組合確定一個具有競爭性的地位。 產(chǎn)品定位的基本手段是把整體市場進(jìn)行細(xì)分，選擇企業(yè)最具有優(yōu)勢的領(lǐng)域作為自己的目標(biāo)市場，在一定范圍內(nèi)限定它的顧客和競爭對手，據(jù)此制定詳細(xì)的營銷組合方案。

市場調(diào)查中，有兩種主要的研究方式：定量研究和定性研究。在調(diào)查中，調(diào)查者要么針對消費者購付款行為進(jìn)行分析，如：購付款心理、購付款角色、價格敏感度測試、信息獲取渠道等的調(diào)查；要么針對競爭對手、經(jīng)銷商、零售商進(jìn)行調(diào)查，主要目的是掌握競爭對手的經(jīng)營狀況、了解市場份額、預(yù)測市場前景，以尋覓市場縫隙，從經(jīng)銷商及零售商那里獲取他們對市場方面的感性認(rèn)識，取得第一手資料。企業(yè)產(chǎn)品在進(jìn)行市場定位前，通常要制定實施市場定位的策略，一般包括六個步驟：
1.確定消費者對某種產(chǎn)品所使用的評價標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)制定市場定位策略的根本依據(jù)。
2.確定消費者或用戶接受市場信息的渠道。
3.了解競爭者的市場定位策略，確定企業(yè)及其產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的地位。
4.

設(shè)計制造產(chǎn)品，投入市場適當(dāng)位置。
5.制定相應(yīng)的促銷措施。
6.信息反饋，適當(dāng)調(diào)整市場定位策略。 例如：世界著名的洗滌劑生產(chǎn)企業(yè)P＆G公司在進(jìn)入中國洗衣粉市場前，為給其在中國推進(jìn)的產(chǎn)品找到最具個性化的市場定位，耗資數(shù)百萬元請廣州市一個科研情報所對中國洗衣粉市場和消費者的需求狀況進(jìn)行了詳細(xì)的市場調(diào)研及分析。然后，根據(jù)中國國情推出了令衣物見到光的碧浪洗衣粉。這種洗衣粉的配方同當(dāng)時國內(nèi)其他產(chǎn)品相比，加入了高效的多酶添加劑和泡沫調(diào)節(jié)劑，使碧浪洗衣粉對多種污漬具有很強的清潔能力，因此不必用領(lǐng)潔凈和油漬凈，同時泡沫調(diào)節(jié)劑在洗滌時會產(chǎn)生適中的泡沫，令手感舒適，漂洗理想。這種產(chǎn)品在當(dāng)時無疑實現(xiàn)了洗衣粉的突破性飛躍，而現(xiàn)在碧浪洗衣粉在中國洗衣粉市場的地位已是大家有目共睹的。 由此可見，產(chǎn)品市場定位的正確與否，是企業(yè)能否打開市場、占領(lǐng)市場的關(guān)鍵，當(dāng)然這也同時需要企業(yè)的整個營銷組合策略來完成。 當(dāng)市場定位策略確定并付諸實施之后，還要及時進(jìn)行市場調(diào)查，了解消費者或用戶對企業(yè)市場定位策略的反映及經(jīng)營效果，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整策略。 新品上市談深度分銷： 有西方學(xué)者進(jìn)行過研究和統(tǒng)計，

新產(chǎn)品的上市的成功率一般約為10%.盡管，影響新產(chǎn)品上市成功的因素很多，如市場調(diào)研分析不夠或產(chǎn)品本身設(shè)計與效果欠佳等。其中，不了解營銷的規(guī)律，營銷活動不足（尤其是新產(chǎn)品深度分銷不夠）是個重要因素。
1、產(chǎn)品深度分銷的實際操作有以下幾點：A、劃分市場區(qū)域，細(xì)分產(chǎn)品分銷范圍。由分銷人員各自對所轄區(qū)的零售網(wǎng)點實行地毯式拜訪，運用張貼POP等方法向外界介紹產(chǎn)品的特點和銷售政策。 B、選擇和說服所拜訪客戶中信譽好、有銷售潛力的客戶經(jīng)營本公司的產(chǎn)品。 C、實行全面銷售管理，不定期實行回訪制度，及時了解銷售情況，準(zhǔn)時送貨，及時回款。 D、深度分銷一定時間以后，對銷售劣質(zhì)網(wǎng)點進(jìn)行淘汰，保留較優(yōu)的銷售群體。 E、深度分銷達(dá)到一定程度以后，組織系統(tǒng)的市場調(diào)查，為下一階段的市場營銷決策提供依據(jù)。
2、深度分銷，通過實行條塊分割，分區(qū)包乾，可以保障銷售網(wǎng)點的分布均勻和密度。同時，通過面對面的產(chǎn)品宣傳，公司分銷人員充當(dāng)了活廣告和義務(wù)廣告員的作用。
3、在深度分銷過程中，通過篩選優(yōu)秀、淘汰劣質(zhì)網(wǎng)點，可以最終順利啟動各類批發(fā)市場

。同時，分銷人員送貨上門，介紹產(chǎn)品，回答客戶咨詢，面對面解決問題，可實現(xiàn)全方位的服務(wù)。
4、當(dāng)然，我們也要了解到，并不是所有類型的產(chǎn)品都適用深......

“產(chǎn)品檔次”，“市場定位”用英語具體怎么說？

1. 此外，還減少或避免了對穩(wěn)定劑的需求，因此提高了產(chǎn)品檔次。Furthermore they can rece or avoid additives like stabilizers and market their proct with the desired clean label.
2. 目前，公司在技術(shù)水平，產(chǎn)品檔次，產(chǎn)品效果和開發(fā)能力等方面均居同行業(yè)前列。We offer from TN, HTN, STN, FSTN type LCD to COB, COG, TAB type LCD moles.
3. 我廠向用戶提供高效果鐵絲和鐵絲制品，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提升用戶的產(chǎn)品檔次。We sell high quality procts with high quality service to the customers thus to raise the procts levels of the customers.市場定位:
1. Market PositioningConcentrated Marketing 集中性營銷Market Positioning 市場定位
2. Positioning...nt）考慮細(xì)分的因素勾勒細(xì)分市場輪廓；確定目標(biāo)市場（Targeting）實質(zhì)上是分析評估細(xì)分市場的吸引力；而市場定位（Positioning）是為每個細(xì)分市場確定可能的定位，并選擇進(jìn)一步的發(fā)展和溝通。
3. marketing posITioning市場定位(Marketing positioning)是指企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場的競爭狀況和自身條件，確定企業(yè)和產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的特色、形象和位置的過程 。

怎么寫市場分析和市場定位

先：產(chǎn)品源.流程.渠道.

背景.優(yōu)勢分析.待改善意見.重點：受眾面~.橫向分析 縱向分析 發(fā)散性分析

市場定位分析什么是市場定位?

目標(biāo)市場范圍確定后，企業(yè)就要在目標(biāo)市場上進(jìn)行定位了。市場定位是指企業(yè)全面地了解、分析競爭者在目標(biāo)市場上的位置后，確定自己的產(chǎn)品如何接近顧客的營銷活動。市場定位（Market Positioning）是 70年代由美國學(xué)都阿爾·賴斯提出的一個重要營銷學(xué)概念。所謂市場定位就是企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場上同類產(chǎn)品競爭狀況，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造強有力的、與眾不同的鮮明個性，并將其形象生動地傳遞給顧客，求得顧客認(rèn)同。市場定位的實質(zhì)是使本企業(yè)與其他企業(yè)嚴(yán)格區(qū)分開來，使顧客明顯感覺和認(rèn)識到這種差別，從而在顧客心目中占有特殊的位置。

產(chǎn)品定位的步驟

步驟(一)：分析本公司與競爭者的產(chǎn)品。分析本身及競爭者所銷售的產(chǎn)品，是定位的良好起點。步驟(二)：找出差異性。比較自己產(chǎn)品和競爭產(chǎn)品，對產(chǎn)品目標(biāo)市場正面及負(fù)面的差異性，這些差異性必須詳細(xì)列出適合所銷售產(chǎn)品之營銷組合關(guān)鍵因素。 有時候，表面上看來是負(fù)面效果的差異性，也許會變成正面效果。步驟(三)：列出主要目標(biāo)市場,才能很好地進(jìn)行產(chǎn)品定位。步驟(四)：指出主要目標(biāo)市場的特征。目標(biāo)市場的欲望、需求等特征一一寫出簡單扼要的。步驟(五)：與目標(biāo)市場的需求。接著就是把產(chǎn)品的特征和目標(biāo)市場的需求與欲望結(jié)合在一起。有時候，營銷人員必須在產(chǎn)品和目標(biāo)市場特征之間，畫上許多條線，以發(fā)覺消費者尚有哪些最重要的需求/欲望，未被公司產(chǎn)品或競爭者的產(chǎn)品所滿足。